კომპასის კლიენტები არიან წარმატებული რუსული კომპანიები, რომელთაგანაც შეგიძლიათ ისწავლოთ ბიზნესის შექმნა და განვითარება. ვაქვეყნებთ ისტორიას იმის შესახებ, თუ როგორ გადაიზარდა ტულას IT სპეციალისტების მცირე გუნდი საერთაშორისო კომპანიად 250+ მზა პროექტით.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
Qtim არის დეველოპერული კომპანია შთამბეჭდავი პორტფელითა და ძლიერი გუნდით. მის მომხმარებლებს შორის არის უმსხვილესი რუსული ბანკები, ელექტრონული კომერციული პროექტები და საგანმანათლებლო პლატფორმები. გუნდი ავითარებს კომპლექსურ ვებსაიტებს, აპლიკაციებსა და ბაზრებს თავისი კლიენტებისთვის. გუნდის ტექნოლოგიური დასტა მოიცავს მრავალ პროგრამირების ენას, ჩარჩოებს და CMS სისტემებს.
ამ ყველაფრის მისაღწევად გუნდს 6 წელი დასჭირდა. ჩვენ ვსაუბრობთ იმაზე, თუ რა გამოწვევების წინაშე აღმოჩნდა Qtim-ის გუნდი ამ ხნის განმავლობაში და როგორ მოახერხეს მათთან გამკლავება.
გამოწვევა 1. ბიზნესი რჩება
თავისუფალ ბიზნესად, თუ არ დაიწყებთ მის მართვას.
Qtim-ის ისტორია ტულაში ექვსი წლის წინ დაიწყო. შემდეგ ახალგაზრდა დეველოპერმა ანტონ ფოკინმა გადაწყვიტა დაეტოვებინა კომპანია, სადაც მუშაობდა და დაეწყო ფრილანსირება.
მის ძველ სამუშაო ადგილზე ბევრი მსგავსი და მოსაწყენი დავალება იყო, მაგრამ ანტონს სურდა რაღაც ახალი ესწავლა და გაეკეთებინა პროექტები, რომლითაც შეეძლო ეამაყებოდა. გარდა ამისა, ძველ სამუშაო ადგილზე ფიქსირებული ხელფასით არ კმაყოფილდებოდა. ზეგანაკვეთური იყო დამღლელი და გადაუხდელი.
თავიდან ანტონი შტატგარეშე მუშაობდა: იღებდა მცირე შეკვეთებს ვებსაიტის განვითარებისთვის და ამავდროულად სწავლობდა ახალ ტექნოლოგიებს. როდესაც ამოცანები ძალიან ბევრი გახდა, ანტონს დახმარება სჭირდებოდა. შემდეგ მისმა კოლეგებმა მისი წინა სამსახურიდან გამოვიდნენ სამაშველო – დეველოპერები, ისევე როგორც მას.
პრობლემა. მიუხედავად იმისა,
რომ 10 კაციან პირველმა გუნდმა საკმაოდ წარმ ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ატებით გაართვა თავი დავალებებს და სამუშაოს გარეშე არ იჯდა, მაშინ მას სრულფასოვან ბიზნესად ვერ ეწოდა. კომპანიას არ ჰქონდა მართვის პროცესები. არავინ ქირაობდა. ამ მიდგომის უარყოფითი მხარეები განსაკუთრებით აშკარა გახდა, როდესაც კომპანიის პირველი მთავარი მომხმარებელი მიუახლოვდა.
გამოსავალი. მანამდე ცოტა ხნით ადრე კომპანიაში გამოჩნდა ახალი თანამშრომელი – აღმასრულებელი დირექტორი არტემ ტრუშინი. ყველა პროცესის აგების ამოცანები დაეცა მის მხრებზე და ამან ხელი შეუწყო ხარისხობრივ გარღვევას. მართალია, კომპანიას 3 წელი დასჭირდა ამის მნიშვნელობის გასაგებად.
დასკვნა. კარგად აშენებული მენეჯმენტის სის. Sტემის გარეშე, ფრილანსინგი რჩება ფრილანსირებად. ეს შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში, ამიტ რათა გადააქციონ თავიანთი პიროვნება ომ ძალიან მნი. Sშვნელოვანია ბიზნესის აგების დაწყება და ამისთვის გუნდს სჭირდება ცა. Sლკე თანამშრომელი, რომელიც არ არის დატვირთული საწარმოო ამოცანებით.
გამოწვევა 2. რთული პროექტები შეიძლება ერთი შეხედ. Sვით შეუძლებელი ჩანდეს, მაგრამ სწორედ ისინი გაძლევენ ზრდის საშუალებას
ძალის გამოცდა იყო კონტრაქტი ონლაინ სკო. Sლა No1-თან. კლიენტს სურდა შეექმნა პლატფორმა ონლაინ გაკვეთილებისთვის. ამ. Sავდროულად, მას უკვე ჰქონდა სხვა დეველოპერთან ურთიერთობის უარყოფითი გამო. Sცდილება: წინა გუნდმა აიღო 5 მილიონი რუბლი და ვერ შეძლო სამუშაო პრ. Sოდუქტის შექმნა. ამიტომ კლიენტი გარკვეულწილად გაოგნებული იყო შექმნი. Sლი სიტუაციით და უნდობლობა გამოუცხადა ახალგაზრდა და ნაკლებად ცნობილ გუნდს. როგორ გამოითქვა:
კლიენტმა ზუსტად ვერ აღწერა რა სჭირდებოდა.
მითითების პირობები იყო აბსტრაქტული.
დავალებას მკაცრი ვადა ჰქონდა: საჭირო იყ cnb directory ო პლატფორმის გაშვება რამდენიმე თვეში.
ობიექტურად, Qtim-ის დეველოპერებმა გააცნო. Sბიერეს, რომ ამ მომენტში მათ არ გააჩნდათ საჭირო უნარები და შესაბამისი გამოც. Sდილება, რომ გაუმკლავდნენ ასეთ ფართომასშტაბიან ამოცანას. თუმცა, გადაწ. Sყდა, რომ კარგ მომხმარებელს უარი არ ეთქვა და მცირე პროექტით – ციფრული ბიბ. Sლიოთეკის შექმნით დავიწყოთ. ამისთვის სჭირდებოდათ ახალი თანამშრომლები და იპოვეს.
