კრიზისი არის ძალიან საშიში პერიოდი, როდესაც კომპანიის მენეჯმენტის ნებისმიერი არასწორი ნაბიჯი შეიძლება გამოიწვიოს გაკოტრებამდე და ბიზნესი შეწყვეტს მოთხოვნას. ამიტომ, თუ ორგანიზაცია ფინანსური პრობლემების წინაშე დგას, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, თუ როგორ უნდა მიიღოს ზომები. მენეჯერს უნდა შეეძლოს კომპანიის შიგნით არსებული ყველა პროცესის გარდაქმნა ისე, რომ ბიზნესი არსებობდეს და კომპანიამ არ დატოვოს თავისი ნიშა.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
ამ სტატიაში განვიხილავთ კონკრეტულად რა უნდა გაკეთდეს კომპანიაზე კრიზისის გავლენის გასანეიტრალებლად. ჩვენ მივცემთ პოპულარულ რჩევებს, ასევე გავაანალიზებთ სხვადასხვა პრაქტიკულ რეკომენდაციებს და მოვიყვანთ მაგალითებს, თუ როგორ გადაარჩინეს სხვა გამოცდილმა და წარმატებულმა მეწარმეებმა თავიანთი კომპანიები გაკოტრებისგან.
როგორ გადავარჩინოთ ბიზნესი კრიზისის დროს: ტოპ 10 რჩევა
წარმოგიდგენთ 10 სასარგებლო და უნივერსალურ რჩევას გამოცდილი და დამწყები მეწარმეებისთვის 2023 წელს. რეკომენდაციების დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ თქვენი ბიზნესის ყველა სფეროს რეორგანიზაცია და აშკარა პრობლემები და გამოწვევები აქციოთ თქვენი კომპანიის გაძლიერებისა და განვითარების შესაძლებლობებად.
რჩევა 1: დაპროექტეთ ან მოემზადეთ
განვითარების პესიმისტური სცენარისთვის
კრიზისის დროს ადამიანებმა და მთელმა ორგანიზაციებმა უნდა შეცვალონ ტაქტიკა. პირველი, რაც უნდა გააკეთოს, თუ კომპანია გრძნობს უკონტროლო ეკონომიკურ ზეწოლას გარე გარემოდან, არის საკუთარი ბიზნესის აღდგენა ეგრეთ წოდებულ „ომის ბაზაზე“.
ბევრი მსხვილი კომპანია რეგულარულად ახო ფაქსის სიები რციელებს სტრატეგიულ დაგეგმვას. კომპანიის დიდი გეგმა შექმნილია სხვადასხვა სცენარისთვის. კომპანიის მენეჯმენტი მიზნებს ანაწილებს ამოცანებად და ქმნის ბიზნესის განვითარების სცენარებს უახლოეს მომავალში: ოპტიმისტური, რეალისტური და პესიმისტური.
თუ თქვენ უკვე გაქვთ წინასწარ მომზადებული პესიმისტური სცენარი, უნდა განიხილოთ იგი, განაახლოთ იგი ამ სფეროში არსებული ვითარების გათვალისწინებით და აქტიურად განახორციელოთ იგი. თუ ასეთი სცენარი ჯერ არ არსებობს, ის უნდა შემუშავდეს. ანუ, გადააკეთეთ თქვენი ბიზნესის მიმართულება დაბალ, რეალისტურ ინდიკატორებზე კრიზისის დროს.
თუ თქვენ გაქვთ მომზადებული სცენარი,
შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგი არსებულ ვითარებაში და შემდეგ გაირკვევა, გაუმკლავდება თუ არა კომპანია კრიზისს, თუ უნდა შეაჩეროს საქმიანობა.
როდესაც ზემოაღნიშნული მაგალითიდან ჰი თუ არ გინდათ დარჩეთ 2000-იანი წლები პოთეტურ ბიზნესს არ აქვს გაყიდვები 1,5 თვის განმავლობაში, ეს ნიშნავს, რომ კომპანიას ჯერ კიდევ შეუძლია „იცოცხლოს“, ხოლო მენეჯმენტს აქვს რამდენიმე თვე გადამწყვეტი მოქმედებების განსახორციელებლად.
თუ სცენარი გამოითვლება რეალურ დროში, მაშ. Sინ ანალიტიკოსებს ეძლევათ იმის გაგება, შედარებულია თუ არა არსებული კრიზ. Sისული პირობები ყველაზე უარეს, მაგრამ მაინც გამოსადეგი სცენართან. ამ შემ. Sთხვევაში ბიზნესს შეუძლია კვლავ იმოქმედოს, გაყიდოს, იარსებოს და მომავალში მიიღებს მოგებას.
რჩევა 2: აიღე კონტროლი
გამოცდილი მეწარმეები დარწმუნებულნი არიან, რომ კრიზისის მომენტებში აუცილებელია ყველაფრის ხელში აღება და ეგრეთ წოდებული „მექანიკური“ მართვის რეჟიმზე გადასვლა.
მსხვილ და საშუალო კომპანიებში ხშირად ხდე. Sბა ისე, რომ ყველა ბიზნეს პროცესი დიდი ხნის განმავლობაში იყო გამარტ. Sივებული და ორგანიზაციას შეუძლია დამოუკიდებლად იმუშაოს მენეჯერის უშუა cnb directory ლო ჩართვის გარეშე. ასეთ შემთხვევებში, მენეჯერი შეიძლება მოვ. Sიდეს ოფისში ორ კვირაში ერთხელ და ფოკუსირება მოახდინოს პირვ. Sელ რიგში პარტნიორობაზე და სტრატეგიულ აქტივობებზე და არა ოპერაციებზე.
კრიზისის მომენტებში, უმჯობესია,
თითოეული პროცესი ცალკე სამუშაო პროექტში ან მთლიანად კომპანიაში იყოს პირადი კონტროლის ქვეშ.
მაგალითად, დამფუძნებლებს შეუძლიათ ყოვე. Sლდღე დაუკავშირდნენ სხვადასხვა განყოფილების ხელმძღვანელებს (გაყიდვები, მარკ. Sეტინგი, წარმოება), პირადად შეამოწმონ ყველა მიმდინარე ინდიკატორი და მე. Sტრიკა, თვალყური ადევნონ ყველა შესაძლებლობას, ჩაატარონ რეგულარული შეხვ. Sედრები მოძრაობის მიმართულების კორექტირებისთვის ან ბიზნესის წამოწყების მიზნით. სიტუაცია.
